E-book - Contornos - Tecnologia social para organizações

[Contornos] é um sistema contendo regras básicas que cuida de aspectos organizacionais para dar mais agilidade à organização, distribuição de decisões dando mais autonomia com responsabilidade e adaptação organizacional contínua que fomentem mais experimentações para dentro e para fora.

Ele torna desnecessário:

• organogramas hierárquicos e rígidos onde pessoas têm poder sobre as outras
• cargos que se tornam pesados e difíceis para manter e adaptar

Neste sistema, há uma hierarquia de escopos através de contornos, onde pessoas têm poder com as outras em uma gestão distribuída.

Pense nisso como um sistema operacional enxuto 'open-source' (código aberto), que permite você importar apps (acordos extras pré-definidos) para o seu contexto, além de adaptar o próprio sistema, se necessário.

[Contornos] foi inspirado em tecnologias sociais validadas e experiência prática.

Vale lembrar que essa tecnologia social, ou qualquer outra, não funciona como mágica, que ao usar tudo se resolve. Não, longe disso. Ela é apenas uma ferramenta e um meio, como tantos outros, que faz sentido quando usada em conjunto com outras ferramentas e práticas, apoiadas por muitas discussões interpessoais e experimentos contínuos.

Site gratuito

Todo conteúdo atualizado sobre Contornos pode ser acessado no site https://renatocaliari.github.io/contornos/#/.

Aqui você terá acesso à versão compilada em PDF e terá oportunidade de contribuir com meu trabalho.

Público-alvo

Este e-book pode inspirar e apoiar pessoas de RH, CEOs, diretores, líderes e qualquer outra pessoa que deseje descobrir sobre novas formas de estruturar e gerir uma organização.

Política de devolução

Se você não estiver 100% satisfeito(a) com a compra basta responder ao e-mail de download em 30 dias e você receberá um reembolso total. Sem perguntas.

Acordos extras, Ferramentas digitais e Referências

Mesmo que não seja o seu intuito utilizar algo como [Contornos], você pode se beneficiar deste e-book se inspirando no catálogo de:

• Apps (acordos-extras) que podem funcionar em sua organização para vários contextos; Exemplo:
  • Avaliação
  • Trilha de progressão
  • Reconhecimento com medalhas
  • Mapeamento de responsabilidades
  • Remuneração e salários
• Ferramentas digitais: lista de ferramentas que podem auxiliar sua organização. Exemplo:
  • Para organização as informações da organização
  • Para colher reações em massa de pessoas colaboradoras
  • Para votação e enquetes
  • Para reuniões facilitadas
• Referências: lista de referências por tópicos organizacionais. Exemplo:
  • Formatos de reuniões e modelos possíveis de usar para reuniões de contornos
  • Estratégias
  • Tomada de decisões assíncronas
  • Mapeamento de processo
  • Topologia de times de tecnologia
  • Mudanças e experimentação
  • Salários
  • Metas
  • Indicadores
  • Avaliação de desempenho

Tópicos

- Início
- Princípios
- Estrutura organizacional
- Contornos
- Quando criar novos contornos?
- Como adaptar ou remover um contorno?
- Participação em contornos
- Papéis estruturais
- Comparação rápida
- Alocação de pessoas em contornos
- Atributos dos contornos
- Apelido e Escopo
- Razão de existir (’Por quê?’)
- Responsabilidades (’Como?’)
- Estratégia (’Como?’)
- Processo (’Como?’)
- Recursos de controle exclusivo (’Como?’)
- Projetos (’O quê?’)
- Acordos
- Indicadores
- Quem define cada atributo do contorno?
- Exceção: maior contorno, a organização em si
- Impulsionadores
- Tipos de impulsionadores
- Decisão integrativa
- Objeções válidas
- Processo para proposta com decisão integrativa
- Ação extraordinária
- Apps
- Como utilizar os Apps
- Apps disponíveis
- Papéis estruturais extras
- Contornos especiais
- Mapeamento de responsabilidades
- Decisão integrativa assíncrona de proposta
- Reuniões e Cerimônias
- Colaboração & Comunicação
- Cuidar das pessoas
- Tipo de energia em contorno
- Mentoria de Aprendizes
- Nomeação de pessoas para um contorno
- Avaliação de pessoas
- Trilha de progressão
- Reconhecimento com medalhas
- Remuneração e salários
- Processo seletivo
- Combinação com outros processos ou tecnologias existentes
- Curiosidades
- Sobre os princípios
- De onde surgiu o nome Guardiã?
- De onde surgiu a ideia do [papel estrutural de Sinapse
- Sobre a anotação de hierarquia para identificação de contorno
- Linguagem no feminino
- Linguagem neutra potencializada, seja em gênero ou hierarquia
- Perguntas & Respostas
- Como iniciar com o sistema Contornos?
- Como medir o impacto de mudanças no design organizacional?
- Como definir as responsabilidades de um contorno?
- As pessoas precisam ter prévia maturidade para atuar em um sistema assim?
- Como contratar pessoas que desejam um título e poder de chefe, diretor, líder ou de C-level?
- O que fazer se desejamos tomar todas as decisões de um contorno de forma integrativa?
- O que faço se me sentir insegura para tomar uma decisão, mesmo sabendo que o contorno que participo tem autoridade para a decisão?
- O que fazer com discussões sem fim, sejam síncronas - em reuniões ao vivo - ou assíncronas - por ferramentas digitais?
- Comparação entre tecnologias sociais
- Importante
- Diferença no favorecimento de número de participantes
- Tabela comparativa
- Ferramentas Digitais
- Para utilização do sistema Contornos
- Para colher reações em massa de pessoas colaboradoras
- Para votação e enquetes
- Para reuniões facilitadas
- Referências
- Formatos de reuniões e modelos possíveis de usar para reuniões de contornos
- Estratégias
- Tomada de decisões assíncronas
- Mapeamento de processo
- Topologia de times de tecnologia
- Mudanças e experimentação
- Salários
- Metas
- Indicadores
- Avaliação de desempenho
- "Progressão" de carreira ou especialidade
- Processo seletivo
- Escuta e diálogo
- Aprendizado em grupo
- Organizações e forma de gestão
- Ferramentas de facilitação

Sobre mim

Já atuei em diferentes papéis nas organizações ao longo de minha vida. Ao longo dos anos publico textos - ou tentativas de expressar meus pensamentos - sobre produto, cultura organizacional e estilo de vida.

Minha trajetória no mundo de empresas poderia ser resumida assim:

• graduação em marketing (2003)
• +10 anos em desenvolvimento de sistemas
• analista de dados
• analista de otimização de conversão
• gerente de produto
• head de RH
• mentor, advisor, consultor, professor e palestrante: cultura organizacional, product discovery, trabalho distribuído ("remoto"), autogestão.

E um pouco sobre meu histórico:

• já apoiei profissionais de diferentes conhecimentos e níveis de gestão na hierarquia organizacional: CEOs, diretores de produto / design / tecnologia, RH, gerentes de produto / designers / desenvolvedores, etc.
• já apoiei diferentes setores: mercado de serviços, bancos digitais, jogos digitais, escolas, consultoria em inovação e design, insurtech, ferramenta de gerenciamento de informações, etc.
• já publiquei artigos ou entrevistas para Google para Startups, revista Você S.A., Portal whow, Target Teal, etc.

• já participei, palestrei ou ensinei em locais como:

..........Tera: aula sobre liderança e comunicação

..........Product Guru: episódio sobre triple track agile e product discovery

..........ONOVOLAB: palestra sobre product discovery

..........Product School + Banco C6: palestra sobre Jobs To Be Done

..........Officeless: palestra sobre trabalho remoto e adaptação de sistema organizacional

..........Loft: falei sobre product discovery

..........Devnaestrada: episódio sobre holacracia e outro sobre nocode

..........Ensaio - laboratório de inovação: episódio sobre inovação e minimalismo

..........e vários outros: Creditas, Meiuca co-aceleração, Burger King, banco C6, etc.

Onde me encontrar

• Gumroad (meus produtos): https://renatocaliari.gumroad.com/
• Site principal: https://renatocaliari.com.
• Twitter: https://twitter.com/renatocaliari
• LinkedIn: https://linkedin.com/in/renatocaliari/
• Medium: https://renatocaliari.medium.com